Histoire

Issue d’une famille d’entrepreneurs, j’ai été baignée dans ce milieu depuis ma plus tendre enfance.

Après mon Master en Relations Internationales, j’ai intégré en 1990 le service export de Roquefort Société où j’étais en charge du développement des ventes export sur un secteur. Le marché espagnol était en pleine phase d’expansion, j’ai pu ainsi animer 100 commerciaux, mettre en place des opérations promotionnelles, créer une campagne de publicité sur Canal +, ainsi que participer à des foires internationales.

Forte de mon expérience et de mes compétences mes deux frères et mon père m’ont demandé en 1993, de rejoindre l’entreprise familiale de découpe de viande de porc. Ils envisageaient d’effectuer des travaux d’agrandissement et avaient besoin de moi, pour participer au développement de la société.

À mon arrivée j’étais commerciale, puis, très rapidement, j’ai repris la comptabilité qui était externalisée, puis la paye. Au fur et à mesure que l’entreprise progressait j’apprenais de nouveaux domaines.

Nous étions 15 à mon arrivée et réalisions 10 millions de chiffre d’affaires, et 120 salariés à mon départ pour un chiffre d’affaires de 74 millions d’euros.

C’est en 2023 que j’ai décidé de mettre mes compétences au service d’autres entreprises.

Mon expérience de 33 ans dans des entreprises en évolution m’ont énormément appris aussi bien sur le plan humain, que sur la gestion, le management, la règlementation. J’ai fait évoluer notre ERP (système informatique) au fur et à mesure de notre progression. J’ai également trouver des financements auprès des banques et des subventions auprès de la région Occitanie.

Créons ensemble l’histoire d’Optimy’s

Accompagnement
et Formation

L’accompagnement vise à mettre mes compétences au service des entreprises et de trouver des leviers de rentabilité.

Je sais à quel point les chefs d’entreprises sont occupés, je sais, aussi pour l’avoir vécu, qu’il est parfois difficile de diriger une entreprise, nous nous sentons seuls, nous faisons face à des moments de doute, nous n’avons pas forcément les compétences ni les ressources en interne.

À un certain degré d’évolution, on n’a pas les moyens de se structurer, et on est pris par des sujets qui nous éloignent de notre cœur de métier. Je souhaite donc aider les entreprises à prendre les bonnes décisions et à mettre en œuvre des outils qui leur permettront d’être plus performantes.

Mon atout c’est d’être « multi-casquettes » et de savoir m’adapter en toutes circonstances.

Dans cette démarche, nous pourrions nous rencontrer lors d’un premier entretien (gratuit) où nous ferons l’état des lieux de votre entreprise ainsi que les problématiques que nous identifierons ensemble.

Dans un second temps, je vous propose un audit afin de déterminer ensemble les axes d’amélioration ainsi que les solutions envisagées.

Et enfin j’interviendrais pour mettre en place les outils nécessaires à leurs bonnes réalisations.

Je peux également vous accompagner au moyen de formation sur tous les domaines d’interventions.

Un regard extérieur est toujours précieux

Valeurs

Le choix de créer mon Cabinet de Conseil plutôt qu'adhérer à un organisme était primordial pour pouvoir partager et respecter mes valeurs.

Nous avons, vous et moi, besoin d'avoir un environnement de confiance, où nos échanges resterons confidentiels et nous pourrons partager avec bienveillance les problématiques de gestion entrepreneuriale.

Je vous accompagnerais dans la résolution de celles-ci dans l'écoute, avec un engagement de confiance et dans le respect des valeurs qui nous sont communes.